DLA ZARZĄDZAJĄCYCH PRODUKCJĄ FOR PRODUCTION EXECUTIVES

Im dłużej gasisz pożary,
tym trudniej zobaczyć, skąd się biorą. The longer you fight fires,
the harder it is to see where they start.

Najtrudniej dostrzec własne wzorce, stojąc w środku nich każdego dnia. Pracuję z dyrektorami i właścicielami firm produkcyjnych nad trudnymi decyzjami, samodzielnością zespołów i firmami, które za mocno zależą od jednej osoby. It's hardest to see your own patterns while standing inside them every day. I work with directors and owners of manufacturing companies on hard decisions, team autonomy and companies that depend too much on one person.

ZACZNIJMY OD ROZMOWY LET'S START TALKING

PHOTO

Przemysław Kutarba

DYREKTOR OPERACYJNY · MENTOR · SPARRING PARTNER OPERATIONS DIRECTOR · MENTOR · SPARRING PARTNER

Praktyk, który na co dzień zarządza operacjami w firmie produkcyjnej.

Ponad 20 lat budowania i transformowania zakładów produkcyjnych — od firm rodzinnych po globalne koncerny, od Green Field po restrukturyzację. Na co dzień odpowiadam za wynik firmy produkcyjnej. Znam sytuacje, w których nie ma dobrych rozwiązań, są tylko decyzje i ich konsekwencje.

To doświadczenie, które zdobywam każdego poniedziałku w zarządzaniu organizacją produkcyjną.

Obok pracy operacyjnej prowadzę mentoring dla liderów produkcji, oparty na tym, co dzieje się w organizacji każdego dnia.

A practitioner who runs operations in a manufacturing company day to day.

Over 20 years of building and transforming production plants — from family businesses to global corporations, from Green Field to restructuring. Every day I'm accountable for the results of a manufacturing company. I know situations where there are no good solutions, only decisions and their consequences.

This is experience gained every Monday, in the real-world management of a production organisation.

Alongside my operational work, I mentor manufacturing leaders, grounded in what happens in the organisation every day.

PRZESTRZEŃ DO ROZMOWY SPACE FOR CONVERSATION

Tworzę przestrzeń do rozmowy, której większość liderów nie ma z kim odbyć. I create the space for a conversation most leaders have no one to have.

Rozumiem, co znaczy odpowiedzialność za wynik, bo noszę ją każdego dnia, tak jak Ty. I understand what it means to carry responsibility for the result — because I carry it every day, just like you.

DLA KOGO WHO THIS IS FOR

Rozpoznajesz się w tym? Do you recognise yourself in this?

Nowy dyrektor produkcji New operations director

Awansowałem rok temu. Wszyscy patrzą, czy dam radę. Nie mam komu powiedzieć, że nie jestem pewien. I was promoted a year ago. Everyone is watching whether I'll make it. There's no one I can tell I'm not sure.

Dyrektor produkcji w transformacji Operations director in transformation

Dostałem mandat zmiany, ale machina się nie zatrzymuje na tyle długo, żebym mógł cokolwiek przebudować. I got the mandate to change things, but the machine won't stop long enough for me to actually rebuild anything.

Właściciel firmy, która urosła Owner of a company that has grown

Zbudowałem tę firmę od zera. Dziś mam strukturę, dyrektorów — i wciąż muszę być w każdym kryzysie. Coś tu nie zagrało po drodze. I built this company from zero. Today I have structure, directors — and still need to be in every crisis. Something didn't add up along the way.

JAK PRACUJEMY HOW WE WORK

Mentoring 1:1.
Bez slajdów i bez gotowych recept. 1-on-1 mentoring.
No slides, no ready-made recipes.

Nie przynoszę gotowego planu wdrożenia ani szkoleniowej prezentacji. Rozmawiamy o tym, co realnie dzieje się w Twojej organizacji. Pytam, słucham, czasem mówię wprost, co widzę. Kiedy moje doświadczenie może pomóc, opowiadam, jak poradziłem sobie w podobnej sytuacji. Kiedy gotowa odpowiedź odebrałaby Ci odpowiedzialność, zadaję pytanie.

Najczęściej pracujemy nad tym, jak:

przestać być wąskim gardłem decyzji w firmie,
egzekwować odpowiedzialność od kierowników,
rozpoznawać, kiedy interweniować, a kiedy zostawić problem zespołowi,
odzyskać czas na strategię i rozwój organizacji,
podejmować trudne decyzje personalne i organizacyjne.

Przychodzę na Twoją halę, żeby zobaczyć proces, zanim usłyszę Twoją opowieść o nim, i wracam w umówionym terminie sprawdzić, co z tego wyszło. Tego nie da Ci szkolenie ani AI, które widzi tylko to, co mu opiszesz.

Standardowo to 6 spotkań co 2–4 tygodnie, w zależności od intensywności i Twoich oczekiwań. Zakres i warunki ustalamy po pierwszej rozmowie.

Zmiana, która ma przetrwać, zostaje z Tobą i Twoim zespołem, nie ze mną.

I don't bring a ready implementation plan or a training deck. We talk about what's actually happening in your organisation. I ask, I listen, sometimes I say directly what I see. When my experience can help, I tell you how I handled a similar situation. When a ready answer would take responsibility away from you, I ask a question.

Most often we work on how to:

stop being the decision bottleneck in your company,
hold managers accountable,
recognise when to step in and when to leave a problem to the team,
win back time for strategy and developing the organisation,
make difficult people and organisational decisions.

I come to your shop floor to see the process before I hear your story about it, and I come back on the agreed date to check what came of it. No training gives you that, and neither does AI, which only sees what you describe to it.

As a standard, 6 sessions every 2–4 weeks, depending on intensity and your expectations. Scope and terms are agreed after the first conversation.

Change that lasts stays with you and your team, not with me.

DOŚWIADCZENIE W LICZBACH EXPERIENCE IN NUMBERS

Ponad 20 lat.
Firmy rodzinne po koncerny globalne. Over 20 years.
From family businesses to global corporations.

MEBLARSTWO · AUTOMOTIVE · METAL · ENERGETYKA FURNITURE · AUTOMOTIVE · METAL · ENERGY

Green Field, Brown Field, transformacje procesowe — w organizacjach od kilkuset do ponad tysiąca osób Green Field, Brown Field, process transformations — in organisations from several hundred to over a thousand people

Wyzwanie Challenge

Powtarzający się wzorzec: rosnąca skala, presja klienta na jakość i terminowość, potrzeba skoku w mocach produkcyjnych, bez zatrzymywania bieżącej produkcji. A recurring pattern: growing scale, client pressure on quality and delivery, the need for a step-change in capacity — without stopping ongoing production.

Działanie Action

Uruchamianie nowych zakładów o łącznej powierzchni ponad 18 500 m². Reorganizacja procesów w modelu strumieni wartości, kaskady Daily Management, redukcja zapasów w toku i marnotrawstwa transportowego. Launching new facilities with a combined area of over 18,500 m². Process reorganisation in a value-stream model, Daily Management cascades, reduction of work-in-progress and transport waste.

Wynik Result

Wzrost przychodów zarządzanych zakładów o ponad 100% w cyklach wieloletnich. Dwucyfrowa redukcja lead time i kosztów produkcji. Programy oszczędnościowe o skali do 6 mln EUR rocznie. Nagroda IKEA Supplier of the Year. Revenue growth of managed plants exceeding 100% over multi-year cycles. Double-digit reductions in lead time and production costs. Savings programmes on a scale of up to 6 million EUR a year. IKEA Supplier of the Year award.

MOJA METODA MY METHOD

Coaching
w Kręgu Ohno Coaching
in the Ohno Circle

Taiichi Ohno, jeden z głównych architektów Systemu Produkcyjnego Toyoty, miał prostą metodę uczenia menedżerów: rysował kredą okrąg na posadzce hali, kazał w nim stanąć i patrzeć na proces tak długo, aż dostrzegą ukryte marnotrawstwo.

W moim mentoringu Krąg Ohno to coś więcej niż technika Lean — to narzędzie głębokiego coachingu liderów.

Wspólnie „stajemy w kręgu”, aby odciąć się od szumu codziennych maili, telefonów i gaszenia pożarów. Jestem dla Ciebie lustrem, dzięki któremu pokazuję Ci Twoją codzienność i uczę Cię menedżerskiej uważności. Nie analizujemy teorii z podręczników, lecz bierzemy na warsztat to, co realnie dzieje się w Twojej organizacji i w Twoim zespole. Pomagam Ci dostrzec marnotrawstwo w procesach, ale też „marnotrawstwo” w sposobie, w jaki zarządzasz swoim czasem i ludźmi.

Z tego kręgu wychodzisz z jasnością, jakich decyzji potrzebuje teraz Twoja fabryka.

Taiichi Ohno, one of the main architects of the Toyota Production System, had a simple way of teaching managers: he would draw a chalk circle on the shop floor, tell them to stand inside it and watch the process for as long as it took to see the hidden waste.

In my mentoring, the Ohno Circle is more than a Lean technique — it's a tool of deep coaching for leaders.

Together we "step into the circle" to cut out the noise of daily emails, calls, and firefighting. I become your mirror — I show you your own everyday reality and teach you managerial mindfulness. We don't analyse theory from textbooks — we work with what is actually happening in your organisation and your team. I help you see waste in processes, but also "waste" in the way you manage your time and people.

You leave that circle with clarity on what decisions your plant needs now.

Nie musisz wybierać między doświadczeniem praktyka a jakością rozmowy coachingowej.

Czasem potrzebujesz pytania, które zmienia perspektywę. Czasem konfrontacji z faktami. A czasem doświadczenia kogoś, kto mierzył się z podobną decyzją i zna jej konsekwencje.

W mentoringu korzystamy z każdej z tych możliwości, żebyś mógł podejmować decyzje bardziej świadomie. Same decyzje zostają po Twojej stronie.

You don't have to choose between a practitioner's experience and the quality of a coaching conversation.

Sometimes you need a question that shifts your perspective. Sometimes a confrontation with the facts. And sometimes the experience of someone who has faced a similar decision and knows its consequences.

In mentoring we use each of these, so you can make decisions more consciously. The decisions themselves stay with you.

To jest różnica między rozmową, która jest komfortowa, a rozmową, która coś zmienia. That is the difference between a conversation that is comfortable and a conversation that changes something.

DLACZEGO TO ROBIĘ WHY I DO THIS

Przez lata przekonałem się, że doświadczeni liderzy rzadko potrzebują kolejnego szkolenia. Potrzebują rozmowy z kimś, kto rozumie ciężar ich decyzji. Over the years I've become convinced that experienced leaders rarely need another training session. They need a conversation with someone who understands the weight of their decisions.

Zarząd oczekuje wyników. Zespół oczekuje odpowiedzi. Właściciel oczekuje spokoju. W tym wszystkim rzadko zostaje miejsce, żeby ktoś zapytał lidera, jak on sam to widzi. Mentoring prowadzę obok pracy operacyjnej, bo wiem, jak rzadko taka rozmowa się zdarza. The board expects results. The team expects answers. The owner expects calm. In all of that, there's rarely room for anyone to ask the leader how they themselves see it. I mentor alongside my operational work, because I know how rarely that conversation happens.

Sprawdźmy, czy Twoja firma może działać bez Ciebie w środku każdego kryzysu. Let's check if your company can run without you in every crisis.

Bez slajdów i bez sprzedaży. 45 minut rozmowy — jeśli uznam, że mentoring nie wniesie Ci wartości, powiem to wprost. No slides, no sales pitch. 45 minutes — if I don't think mentoring will add value for you, I'll say so directly.

Każda współpraca objęta jest pełną poufnością. Nie wykorzystuję informacji ani przykładów pozwalających zidentyfikować organizacje, z którymi pracuję lub pracowałem. Every collaboration is fully confidential. I don't use information or examples that could identify organisations I work or have worked with.

ZACZNIJMY OD ROZMOWY LET'S START TALKING

Wolisz najpierw napisać? Napisz do mnie na LinkedInie. Prefer to write first? Message me on LinkedIn.

Im dłużej gasisz pożary,tym trudniej zobaczyć, skąd się biorą. The longer you fight fires,the harder it is to see where they start.